Ranwood help organisaties met het bepalen van informatiestrategie en informatiebeleid. Van belang is het hierbij te kijken naar:

• De aanwezige (flexibele) infrastructuur (als "drager" van de gewenste informatievoorziening);
• De aanwezige informatievoorziening (als belemmering van de voortgang en ontwikkeling van de organisatie);
• De thans ingerichte processen en procedures (als verlies van efficiency en effectiviteit van  het dienstverlenende proces);
• Naar de ambitie en aspiratie van de organisatie om te groeien en te rijpen.

 
Alle hiervoor genoemde aspecten worden niet even zwaar aangezet. De reden hiervoor is dat het soms moeilijk is expliciet te maken hoe een "gewenste" situatie er nu precies uit moet komen te zien. Dit is ook moeilijk omdat bijvoorbeeld continue ingespeeld moet worden in een snel veranderende omgeving.

Ranwood hanteert daarom de volgende aanpak:

1. Een gedegen kader van waaruit wordt gewerkt om een  informatieplanningsproject te starten en tot een goed einde te brengen;
2. Een informatieplanningsproject dat wordt gestuurd vanuit een duidelijk kosten/baten perspectief.  Er wordt dus niet een maand geanalyseerd als duidelijk blijkt dat vervanging aan de orde is (de kosten en de baten afweging);
3. De organisatie legt zich niet, structureel, voor jaren vast aan een (1) leverancier. Switchen van leverancier moet mogelijk zijn;
4. Aangeschafte paketten moeten koppelbaar zijn volgens gangbare standaards. Dit maakt het mogelijk om synergie te bewerkstelligen tussen en over organisaties heen. Bovendien maakt dit het switchen van leveranciers eenvoudiger; 
5. Architectuur uitbreiding (infrastructuur, software en business) moet mogelijk zijn;

Van het grootste belang is dat de(eind)gebruiker er met veel plezier mee wil werken!

Voor meer informatie kunt u contact opnemen via het contactformulier.